營(yíng)口熱電集團(tuán)在全市國(guó)有企業(yè)中率先完成“三項(xiàng)制度改革”任務(wù)

      8月10日，營(yíng)口熱電集團(tuán)召開“三項(xiàng)制度改革”總結(jié)大會(huì)，并為新聘用上崗的中層管理人員和經(jīng)理頒發(fā)聘書，這標(biāo)志著營(yíng)口熱電集團(tuán)“三項(xiàng)制度改革”工作在全市國(guó)有企業(yè)中率先完成。

      今年以來，營(yíng)口熱電集團(tuán)堅(jiān)持以提質(zhì)增效、深化改革為年度工作目標(biāo)，按照市委市政府、市國(guó)資委的要求部署，全面推進(jìn)企業(yè)“三項(xiàng)制度改革”，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、縮減管理人員職數(shù)、妥善分流安置，改革工作取得扎實(shí)成效。

     一、 廣泛思想發(fā)動(dòng)，贏得職工擁護(hù)支持

     為確保三項(xiàng)制度改革穩(wěn)妥推進(jìn)，集團(tuán)成立“三項(xiàng)制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，黨委書記、董事長(zhǎng)朱盛華親自掛帥。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入生產(chǎn)一線、機(jī)關(guān)部室，宣講三項(xiàng)制度改革的必要性和改革內(nèi)容，傾聽意見和建議，回應(yīng)職工群眾關(guān)切。在改革推進(jìn)過程中，集團(tuán)堅(jiān)持依法依規(guī)通過黨委會(huì)、董事會(huì)、職工代表大會(huì)進(jìn)行決策，并全票通過。經(jīng)過前期充分準(zhǔn)備，從方案的審定到完成管理人員選聘、競(jìng)聘僅用3天時(shí)間，并且受到了全體職工的支持和認(rèn)可。

      二、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、縮減管理人員，促進(jìn)企業(yè)瘦身強(qiáng)體

      通過改革，集團(tuán)機(jī)構(gòu)由原26個(gè)（機(jī)關(guān)職能部室13個(gè)、基層單位5個(gè)、分公司4個(gè)、子公司4個(gè)）減少到16個(gè)（機(jī)關(guān)職能部室8個(gè)、基層單位5個(gè)、子公司3個(gè)）；機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)10個(gè)，精簡(jiǎn)幅度為38.46%。集團(tuán)管理人員由160人減少到54人；管理人員精簡(jiǎn)106人，精簡(jiǎn)幅度為66.25%，徹底完成了改革的要求。

      三、向央企對(duì)標(biāo)，全面實(shí)行科學(xué)化人事績(jī)效管理

      取消原“部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、處長(zhǎng)、副處長(zhǎng)、科員、工人”等職級(jí)稱謂，設(shè)置新的科學(xué)化、規(guī)范化企業(yè)職級(jí)架構(gòu)，機(jī)關(guān)職能部室、基層單位、分子公司均按照“經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主辦”五級(jí)及向下細(xì)分職級(jí)，并全面實(shí)行績(jī)效管理。通過選聘、競(jìng)聘、分流集團(tuán)中層干部由原65人，縮減為46人（含駐村人員及市紀(jì)檢組借調(diào)人員按文件保留4人），超齡及落聘退出共19人。通過改革，真正打破了企業(yè)內(nèi)部管理人員“鐵交椅”、“終身制”，解決了管理人員“能上能下”的問題。

      營(yíng)口熱電集團(tuán)下一步向智慧供熱方向發(fā)展，深入對(duì)標(biāo)模范央企，推行精細(xì)化管控模式。2020年將實(shí)現(xiàn)全面扭虧，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，努力將營(yíng)口熱電集團(tuán)打造成示范型民生企業(yè)，努力提升營(yíng)口市區(qū)人民的幸福感和獲得感。