日前，營口市國資國企崗位適配培訓會在營口熱電集團組織召開，會議特邀國企改革培訓咨詢專家徐建高老師進行授課，徐建高身為北京中特納新管理咨詢公司總經(jīng)理，長期從事國企改革研究咨詢工作，歷任國務院國資委地方國有企業(yè)改革三年行動評估專家評委，也曾重點參與黑龍江、遼寧兩省國資委評估省屬國企評估項目，擁有豐富的管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗。

此次參加培訓集團領導班子、中層管理崗及從事人力資源崗位人員100余人。會上，徐建高老師通過大量數(shù)據(jù)與案例進行了國企改革必要形勢分析，緊緊圍繞國有企業(yè)員工不勝任調(diào)整的主要措施、操作要點、績效指標設計基本技術等重點內(nèi)容進行詳細講解。授課方式生動實際、內(nèi)容豐富、通俗易懂，為企業(yè)進一步做實績效考核管理，促進人才流動與合理配置，提出了務實管用、行之有效的經(jīng)驗做法和操作措施。

與會同志認真聆聽，自覺對標對表先進管理企業(yè)查找差距，進一步增強危機意識、責任意識、創(chuàng)新意識。培訓結束后，集團人力資源部門認真組織研討，一致認為：優(yōu)化人力資源管理，能進一步增強國有企業(yè)活力和競爭力；實施績效末位調(diào)整能更大限度地調(diào)動、發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性；“三能機制”能夠具體實現(xiàn)個人價值與企業(yè)目標的和諧統(tǒng)一。集團企業(yè)管理部王衛(wèi)革同志表示，此次培訓課程緊密結合國企改革的工作實際，進一步強化了各部門、各分子公司的績效考核責任意識，明確了績效考核實施的具體要求，對推動集團績效改革工作的規(guī)范化管理具有重大意義。